ミニ起業家の育成論

「ポートフォリオ起業家」

ときがわカンパニー代表の関根です。

日本政策金融公庫　川越支店長の山崎さんが下さった「新規開業白書　2017年度版」に「ポートフォリオ起業家」という言葉がありました。

「これ！まさに、俺がやってるのは、これなんだ！」

と、自分がやっていることが、言葉で説明されるスッキリ感を味わいました。

＝＝＝

私の場合、

母体企業：株式会社ラーンウェル（2005年開業、13期目）
対象企業：ときがわカンパニー合同会社（2016年開業、2期目）

2社目の開業理由：

白書では「ポートフォリオ起業家は、“地域や社会が必要とする事業だから”が、30.0%と最も高い。」という調査結果を示しています。

私自身は、上記理由もありますが、

・1社目の経営に、マンネリ感を覚えた。
　（2013年6月、大学院卒業後、当時の気持ちを書いたブログ）

・趣味で関わってきた「地域活動」を本気で続けるために、あえて事業化した。
　（2016年1月に、事業化を宣言した時のブログ）

＝＝＝

この白書　第2章（村上2017）では、ポートフォリオ起業家の場合、

・母体企業から企業間支援を受けやすい。
・補佐役がいるほど、良好な業績を挙げやすい。

という分析結果を示しています。

＝＝＝

海外の「起業家研究」でも「Portofolio　Entrepreneur　ポートフォリオ起業家」は、「Novice Entrepreneur　未経験起業家」に比べて、

・以前の経営経験を、学習の源（例：エフェクチュエーションを好む）として活用している。
・「人的資本」「社会関係資本」を、より活用している。
・「リソース獲得」が上手い。
・「チーム」で経営をしている。

といった分析結果が示されていました。

＝＝＝

これらの研究知見も参考に、2社目であるときがわカンパニー（同）の場合、

・母体企業である（株）ラーンウェルとの企業間支援関係を構築する。
・補佐役とのパートナーシップを大切にする。
・チーム（ときがわカンパニーメンバー）で経営していく。

ことに留意していきます。

以下のボタンでシェアできます

RECOMMENDこちらの記事も人気です。